Realisasi transformasi besar

Realisasi transformasi besar

Oleh ROHAMI SHAFIE
http://utusan.com.my/utusan/info.asp?y=2010&dt=0105&pub=Utusan_Malaysia&sec=Rencana&pg=re_02.htm

TAHUN 2009 telah melabuhkan tirai. 2010 baru bermula menggamit seluruh penduduk dunia. Tahun pertama untuk dekad kedua bagi abad ke-21. Bermula tahun ini juga, Perjanjian Perdagangan Bebas ASEAN (AFTA) dilaksanakan. Dunia semakin global menjadi sebuah 'kampung' yang mudah untuk berulang-alik.

Tidak kira sama ada manusia, barangan dan perkhidmatan, semuanya mudah untuk masuk dan keluar dari sebuah negara ke sebuah negara lain dengan sekatan paling minimum. Tahun 2010 menandakan 53 tahun Malaysia telah bebas daripada belenggu penjajahan beratus-ratus tahun lamanya oleh negara Barat.

Tahun 2010 juga bermakna tinggal 10 tahun lagi untuk negara kita bertaraf maju, rakyatnya berpendapatan tinggi, mentaliti kelas pertama dan paling penting, penduduknya bersahsiah tinggi.

Justeru, Enam Bidang Keberhasilan Utama Negara (NKRA) bersama-sama Petunjuk Utama Prestasi (KPI) telah diumumkan. Dua inisiatif ekonomi juga bakal diumumkan, selain melaksanakan Rancangan Malaysia Ke-10 (RMK-10) dan Model Ekonomi Baru (MEB).

Rakyat menanti dengan penuh minat pengumuman kedua-dua inisiatif ekonomi itu. RMK-10 inisiatif jangka pendek dan sederhana yang bakal dilaksanakan untuk tempoh lima tahun pertama akan datang. Ini disusuli pula Rancangan Malaysia Ke-11 (RMK-11).

Strategi-strategi yang cukup ampuh untuk menjadikan Malaysia sebagai negara yang maju dari semua segi diperkenalkan.

Bermula tahun ini, rakyat ingin melihat satu persatu hasil yang bakal diusahakan oleh kerajaan. Usaha kerajaan tidak akan berjaya tanpa sokongan rakyat.

Rakyat perlu memahami keseluruhan inisiatif kerajaan. Kerajaan memerlukan penglibatan rakyat 100 peratus. Tanggungjawab ini seharusnya bermula daripada pemimpin pelbagai peringkat dan mereka mestilah secara konsisten turun ke padang memberi penerangan kepada rakyat.

Setiap individu rakyat Malaysia semuanya mempunyai peranan amat penting untuk membawa Malaysia menongkah arus ke landasan yang betul menjadi sebuah negara maju.

Setiap idea dan pandangan bakal membawa negara memperoleh kejayaan lebih cemerlang. Kreativiti, inovatif, produktiviti dan bernilai tinggi bakal meletakkan semula negara di persada dunia selepas jatuh merudum akibat krisis ekonomi Asia 1997/1998.

Malaysia kini tidak dilihat lagi sebagai negara yang menggerunkan kuasa ekonomi Asia yang lain. China, India, Vietnam dan Indonesia sedang dan telah mengambil tempat.

Di sebalik ini, ada hikmahnya. Cabaran mendatang bukan setakat 'ribut taufan' yang berkemungkinan melanda negara, bahkan tidak mustahil 'tsunami' membadai negara.

Jadi, sewajarnya kita memberi keyakinan kepada rakyat Malaysia untuk sentiasa bersiap siaga menempuh segala cabaran. Malaysia telah menghadapi pelbagai cabaran. Semuanya telah diharungi dengan baik.

Pengalaman yang diperoleh selama ini memberi pengajaran paling berguna untuk Malaysia dan rakyatnya menempuh segala liku-liku yang mendatang. Kerajaan dan rakyat perlu bangkit semula dengan lebih bertenaga untuk memakmurkan negara selepas dunia dilanda pelbagai krisis.

Krisis ekonomi mengajar negara untuk memperkukuhkan sistem kewangan dan perbankan negara.

Kedua-dua sistem ini sewajarnya menjadi 'penampan' sebarang krisis ekonomi, bukannya penyebab berlakunya krisis. Krisis ekonomi juga mengajar rakyat agar lebih memahami tentang instrumen kewangan. Berhati-hatilah mengenai sebarang penyelewengan kewangan. Penyelewengan wajar dibenci. Ketamakan wajib dijauhi.

Mana-mana negara sekalipun tidak akan maju serba-serbi jika ada segelintir rakyatnya yang berkuasa melakukan penyelewengan dan rasuah. Enron, Parmalat, WordCom, Citibank, American International Group (AIG) adalah sebahagian kecil contoh ketamakan manusia di negara yang ekonominya maju tetapi rakyatnya bersahsiah rendah.

Apalah gunanya negara maju tetapi rakyatnya bersahsiah rendah? Janganlah pula berinovasi mencipta sesuatu yang menyeleweng.

Pemenang hadiah Nobel Ekonomi, Joseph E. Stiglitz pernah menyatakan inovasi sepatutnya untuk menyempurnakan lagi pasaran ekonomi agar lebih cekap dan stabil, bukannya disalahguna untuk menyusahkan penduduk dunia sekali gus merosakkan bumi ini. Akibatnya, hanya kerana segelintir manusia yang tamak melakukan penyelewengan, seluruh dunia rosak teruk. Inilah penangan manusia yang tamak yang melakukan penyelewengan.

Jadi, integriti dan sahsiah tinggi wajib dipupuk di kalangan anak-anak Malaysia. Kita tidak mahu apa yang terjadi di negara barat terjadi di sini. Pada ketika itu, menyesal pun tiada gunanya. Masalah sosial perlu ditangani segera secara berhemah.

Anak-anak Malaysia mestilah benar-benar berprestasi tinggi dari semua sudut. Tidak lesu tetapi sentiasa segar untuk berbakti kepada negara. Bertanggungjawab dan amanah. Berani ke hadapan melontar idea di luar kotak. Berani berkomunikasi. Pandai berpidato. Cerdik bukan sahaja dalam peperiksaan tetapi mampu membahaskan ilmu yang diajar dengan penuh kritis dan berwibawa.

Hebat dalam kokurikulum dan kurikulum tetapi tetap merendah diri. Inilah cabaran yang perlu kita hadapi. Sebagai permulaan, menstruktur semula markah kokurikulum di Institusi Pengajian Tinggi (IPT) kepada 30 peratus daripada hanya 10 peratus akan membantu ke arah menjadikan para penuntut di universiti lebih berketerampilan tinggi.

Budaya keusahawanan juga wajar dibentuk di universiti. Janganlah mengukur kejayaan mereka berdasarkan paling banyak A semata-mata. Pentaksiran kecemerlangan mestilah lebih menyeluruh.

Begitu juga, pengumuman sebanyak 20 buah sekolah berprestasi tinggi pada bulan ini bakal merealisasikan cita-cita tersebut. Namun, janganlah pula meminggirkan sekolah-sekolah lain, tidak kira sekolah kluster, bestari mahupun yang tidak mempunyai 'jenama'.

Kesemua anak-anak Malaysia tidak kira di bandar mahupun di luar bandar mempunyai keistimewaan tersendiri untuk memacu negara ke hadapan. Di sini, dapatlah kita lihat bahawa pendidikan dan ekonomi adalah 'senjata ampuh' bagi merealisasikan agenda negara ke arah negara maju.

Kedua-duanya bakal membentuk teras utama negara untuk memperoleh daya saing tinggi negara yang berorientasikan perpaduan 1Malaysia! Tahun 2010, permulaan untuk merealisasikan segala transformasi besar negara.

Penulis ialah pensyarah kanan

Perakaunan dan Kewangan

Kolej Perniagaan (COB)

Universiti Utara Malaysia

Anas Zubedy - The Edge

The Edge Interview Last week (From FB)
Sunday, 06 December 2009 at 13:23

1. What does your job entail and what do you like most about it?

Basically I will clarify goals, set directions, the pace of the organization and make sure that everybody runs at the same speed but faster than the competition. I also teach and write the (training) programmes. I like my job because I’ve managed to create a profitable business that allows me to promote my social cause at the same time.


2. What are the main programmes conducted by the company?

Our main programme is called MAD – Making a Difference. It is a change programme that companies can use to help their people move from where they are right now to where the corporate objectives are. Let’s say a company had just gone through a merger of two different cultures and they want to build a new culture; we help them build the culture. The MAD programme is a very good tools to help companies achieve their soft goals.

3. Who are your main clients?

Our clients are multinational companies and local companies, big and small. We also deal with small boutique companies. My partner and I decided years ago to have a diverse list of clients. You see, before 1998, I decided to focus on one or two big clients. But when the (1998 Asian financial) crisis came, it hit me because when I lose one client, I lose everything. In 1999, when I relooked at my business, I decided to have as many clients, in that way our business is more stable.

4. What is your management style?

We are very casual and relaxed in the way we run things but we’ve serious in the business. In other words, the substance is very serious; the form is a lot of fun. The way I manage is I like to see my people happy and performing. So if they’re happy but not performing, I won’t accept it. if there’re performing but not happy, then I’m not happy. I want to make sure they’re both happy and performing. I create an environment whereby people will be having a little bit of fun but are also doing their job.

5. How do you achieve the balance between employee who are happy and
performing at the same time?

Get people to learn to be happy when they perform. Here we are very laissez faire, we call each other by name, they can laugh at the bosses, and they can poke fun at us, it’s no problem. Work is work, fun is fun.


6. How do you handle conflicts that arise in the workplace?

We deal with it quite directly. With key people in my company, I always have one-on-one sessions with them. In other words, I like to engage my people and I also ask them to do SWOT (Strength-Weakness-Opportunity-Threat) analysis on themselves, the company and myself. In other words, everybody is given a chance to say what is good and bad for the company. Normally this is the time of the year that I will ask everybody to send me a SWOT analysis of the company. After I listen to everyone, I will go back and think about it and form next year’s goal and direction.

7. What has been your worst management decision and in hindsight, how
would you have done it differently?

I find it hard to pinpoint because I’m a very slow and steady person. I don’t take high risk, I don’t take low risk; I’m a very medium-risk taker. Because of that, no really bad thing has happened. Anything that happened in the past that’s not good may turn our for the better. Because of that you learn, you make things even better.

8. What’s the best management advice you’ve ever received and from
whom?

They are a few, but the best advice I have, whether in running a business or life, is the Quranic statement that says, ‘Don’t hold everything until you choke, don’t let it go until you lose everything.’ There’s always a balance you have to find.

9. You have taking out unity-themed advertisements in newspapers since
2000. What sparked the idea for the ads?

Well, I’ve wanted to do it since I was young. I was just waiting to have money! When I have really a lot of money, I’ll go on TV, billboards. Now we have Facebook. We’ve going to find as many avenues as possible to spread the message of unity.

10. How much have you spent in placing the ads so far?

Around RM 1.5 million.

11. How has the ad spend affected your bottom line?

Well, the company has survived since 1994, and it has grown since 2001. Since I advertised, the company grew about 10 times. But the advertisements are a small part. You see, a lot of people don’t understand that advertising only works when your product is good. In fact, the best way to kill a lousy product is to advertise it.

12. How has unity added value to your company?

Well, bcause out approach is ‘many colours, one race’, we have clients who represent the whole of Malaysia. That’s the reason out client are so varied. We do not confine ourselves to one particular race or to one particular group of people. Our business also reflect that. We add value to the company because unity at the end of the day is the goal of humanity and obviously, my company is moving towards it and people will follow.

13. What do you think of the 1Malaysia concept?

I think it’s a very nice relaunch of the Rukun Negara. The brand ‘1Malaysia’ is so easy to remember and very well done so that it become a catchphrase. What we need to do it to take away 1Malaysia from the perception that it belongs to (Prime Minister Datuk Seri) Najib or Barisan Nasional. 1Malaysia has to become a hak rakyat. I support 1Malaysia and I think we need to take it away from the politicians, bring it down to the people and make it Malaysian-owned.